導讀：2014年12月17日，2014年“大(dà)型石油化工(gōng)環氧乙烷/乙二醇裝置（EO/EG）首套國産在線質譜分析儀系統工(gōng)程應用(yòng)”成果鑒定會(huì)在江蘇南京舉行，爲了(le)解該項目設立的背後故事(shì)，中國化工(gōng)儀器網記者在會(huì)議(yì)現(xiàn)場對(duì)聚光科技工(gōng)業事(shì)業部副總經理(lǐ)總工(gōng)顧海濤先生進行了(le)專訪。                                          

瞄準市場需求  用(yòng)戶服務至上(shàng)
       談及“大(dà)型石油化工(gōng)環氧乙烷/乙二醇裝置（EO/EG）首套國産在線質譜分析儀系統工(gōng)程應用(yòng)”項目啓動因素，顧總表示，公司更多考慮的是國内市場應用(yòng)需求。

       由于質譜分析具有靈敏度高(gāo)，樣品用(yòng)量少，分析速度快(kuài)，分離和(hé)鑒定同時(shí)進行等優點，因此，質譜技術廣泛的應用(yòng)于化學，化工(gōng)，環境，能(néng)源，醫(yī)藥，運動醫(yī)學，刑事(shì)科學技術，生命科學，材料科學等各個領域。聚光科技敏銳地嗅到(dào)了(le)國内工(gōng)業企業對(duì)其需求，進而開(kāi)始研發質譜儀，拓展這(zhè)一市場。　　

      另一方面，國外(wài)的服務質量跟不上(shàng)用(yòng)戶的使用(yòng)需求，這(zhè)個主要還是體現(xiàn)在維護成本和(hé)材料消耗上(shàng)。雖然在工(gōng)業應用(yòng)這(zhè)一市場中，長久被進口儀器把持着，但(dàn)也(yě)逐漸顯露出弊端。顧總進一步指出，由于進口儀器廠(chǎng)商不了(le)解國内工(gōng)業企業生産環境，儀器無法真正“入鄉(xiāng)随俗”，

再加上(shàng)“遠水(shuǐ)救不了(le)近火”，再好(hǎo)的儀器若是得不到(dào)及時(shí)的更新和(hé)維護，也(yě)無法有效地應用(yòng)到(dào)工(gōng)業生産中。

       若是國産儀器擁有與進口儀器可以匹敵的技術，能(néng)及時(shí)有效的接受用(yòng)戶反饋，并作(zuò)出恰當可行的應對(duì)措施，就能(néng)達到(dào)成本最大(dà)化，效率最大(dà)化，生産最大(dà)化的目的。而這(zhè)或許就是國産儀器介入這(zhè)一市場的突破口。聚光科技參與了(le)多項國家質譜儀器開(kāi)發項目，獲得多項具有獨立自(zì)主知(zhī)識的發明(míng)和(hé)實用(yòng)新型專利，以及軟件著作(zuò)權；同時(shí)獲得多項國家權威機構頒發的獎項，如“2012年度優秀新産品獎”、“自(zì)主創新金(jīn)獎”、“國産好(hǎo)儀器”等。　　

    經過技術沉澱和(hé)突破，聚光人用(yòng)8年的時(shí)間，投入衆多人力、物力和(hé)财力，鑄就了(le)Mars-550過程氣體質譜儀。也(yě)正是聚光人對(duì)國産儀器研發孜孜不倦的攻關精神，讓用(yòng)戶看(kàn)到(dào)了(le)品質産生了(le)信任。基于此，聚光科技聯合揚子石化公司，共同承擔這(zhè)一課題項目，經過攻關突破，成功實現(xiàn)國産在線質譜儀在大(dà)型石化裝置上(shàng)的應用(yòng)，突破了(le)進口儀器多年來(lái)在該領域的壟斷。 　　

   “這(zhè)次會(huì)議(yì)的召開(kāi)，是行業内專家和(hé)用(yòng)戶對(duì)聚光多年來(lái)不懈奮鬥的一種認可。最重要的是，該項目的設立及應用(yòng)是中國儀器儀表行業在質譜技術方面的一次壯舉，對(duì)聚光的科研工(gōng)作(zuò)起到(dào)強有力的推動和(hé)鼓勵作(zuò)用(yòng)，對(duì)公司甚至整個儀器行業的發展都具有重要意義。在後續發展中，聚光還會(huì)進一步強化該項目的科技成果，走市場化和(hé)産業化道(dào)路。”顧總表示。

創新理(lǐ)念驅使“艦隊”乘風(fēng)破浪

       聚光科技的成長和(hé)發展，離不開(kāi)每一個在這(zhè)裏“戰鬥”過的人。其永遠如泉湧般的創新理(lǐ)念，也(yě)離不開(kāi)每一位員工(gōng)的分享和(hé)貢獻。顧總在現(xiàn)場也(yě)跟我們分享了(le)這(zhè)些(xiē)年他(tā)在公司的“戰鬥”經曆。他(tā)說，自(zì)己在公司成立不久就加入到(dào)這(zhè)個集體中，從(cóng)基礎做起，至今已有十二個年頭，可以說是和(hé)聚光科技這(zhè)個品牌一起成長起來(lái)的。他(tā)在公司工(gōng)作(zuò)最深切的感觸是‘累’，但(dàn)并快(kuài)樂着。雖然大(dà)家總是會(huì)爲了(le)一個百思不得其解問題争論很(hěn)久，各抒己見，但(dàn)這(zhè)種思想上(shàng)激烈的碰撞也(yě)産生了(le)許多靈感的火花(huā)。公司的夥伴們都很(hěn)享受這(zhè)種過程，通過共同探讨，可以把一件事(shì)情想的很(hěn)全面，最終落實到(dào)産品上(shàng)就會(huì)有許多新穎獨到(dào)之處。　　

       顧總指出，聚光科技基因中根植着“能(néng)拼，敢幹”的精神，這(zhè)不僅僅是口頭上(shàng)說說的，而是實實在在地去把技術做好(hǎo)。創新給了(le)公司強盛的核心競争力，這(zhè)讓聚光人敢跟同行博弈。　　

　　按照聚光科技CEO姚納新的話(huà)說就是，公司采用(yòng)分布式智能(néng)體系管理(lǐ)模式，通過這(zhè)個體系來(lái)保證每個子系統能(néng)夠獨立運營。“我們将這(zhè)個體系俗稱爲‘艦隊群’，也(yě)就是把公司的業務劃分成不同 的‘艦隊’(事(shì)業部或子公司)，每個‘艦隊’的相關業務由相應的負責人全權負責。每個‘艦隊’的人隻負責自(zì)己的‘專業’業務，高(gāo)度專注于這(zhè)‘一攤子’。”顧總解釋道(dào)。　　

　   爲确保“艦隊”的發展，首先要選對(duì)領對(duì)。他(tā)應該是萬裏挑一的、能(néng)幹的、有成就欲望的、有思想的人。聚光科技很(hěn)多領隊都很(hěn)年輕，這(zhè)些(xiē)小(xiǎo)年輕是公司的專家，他(tā)們高(gāo)度專注于自(zì)己負責的“一攤子”業務，敢于挑戰自(zì)我，會(huì)不斷給自(zì)己提出有挑戰性的工(gōng)作(zuò)目标。有了(le)這(zhè)麽一支優秀的團隊和(hé)管理(lǐ)經驗老(lǎo)道(dào)的領隊，聚光科技就可以無畏前進，挑起各種艱巨的任務。