[導讀] 從(cóng)2011年成立至今，萬總是看(kàn)着中科光電從(cóng)無到(dào)有再到(dào)發展壯大(dà)的。在短短五六年的時(shí)間内，中科光電便在環境立體監測這(zhè)一領域取得了(le)不菲的成績，核心産品大(dà)氣顆粒物監測激光雷達市場占有率已達70%以上(shàng)。對(duì)于中科光電自(zì)身的發展，萬學平表示，正确的戰略定位和(hé)與之相匹配的戰略經營能(néng)力是中科光電取得目前這(zhè)一成績的關鍵因素，這(zhè)兩者是缺一不可的。

　　近年來(lái)，在一些(xiē)國家重大(dà)活動及國際賽事(shì)上(shàng)，像2013年的南京亞青會(huì)、2014年的南京青奧會(huì)、2015年的青運會(huì)和(hé)烏鎮物聯網大(dà)會(huì)、2016年的上(shàng)合組織政府首腦(nǎo)理(lǐ)事(shì)會(huì)和(hé)G20 峰會(huì)、還有剛剛過去不久的北京一帶一路大(dà)會(huì)等，我們總能(néng)看(kàn)到(dào)一批環境監測科技人員利用(yòng)先進的激光雷達立體監測技術，爲活動和(hé)賽事(shì)提供環境檢測服務，他(tā)們來(lái)自(zì)杭州順網科技股份有限公司（以下(xià)簡稱“聚光科技”）下(xià)屬子公司無錫中科光電技術有限公司(以下(xià)簡稱“中科光電”)。随着人們對(duì)“激光雷達”認知(zhī)度的提高(gāo)，“中科光電”也(yě)越來(lái)越引起大(dà)家的關注。

　　日前，借CIEPEC2017之際，中科光電總經理(lǐ)萬學平接受了(le)儀器信息網的采訪，帶我們走近“中科光電”。

 成立初衷—專注大(dà)氣立體監測業務

　　從(cóng)2000年到(dào)2009年，這(zhè)9年的時(shí)間裏，公司代理(lǐ)的業務不斷擴大(dà)，萬學平也(yě)在環保行業積累了(le)一定的經驗。然而，在工(gōng)作(zuò)過程中他(tā)慢慢發現(xiàn)，自(zì)己團隊缺乏資本支撐和(hé)強有力的技術團隊支撐，在無錫當地也(yě)整合不出特别好(hǎo)的行業資源，這(zhè)制約着公司的發展。所以當時(shí)他(tā)就下(xià)定決心要找國内經營理(lǐ)念最好(hǎo)的一個公司去鍛煉鍛煉，最後就選擇了(le)聚光科技。

　　萬學平在2010年1月加入聚光科技時(shí)，聚光科技正在從(cóng)單一的儀器研發、生産、銷售型供應商往解決方案型供應商去轉型。當時(shí)他(tā)在聚光科技就是負責解決方案這(zhè)個團隊，最核心的一件工(gōng)作(zuò)就是環保業務的戰略規劃，即關于環保，未來(lái)要做什(shén)麽。具體内容就是，分析儀器應該怎麽樣形成針對(duì)環境行業的解決方案、怎麽樣利用(yòng)信息化去支撐應用(yòng);再者，除了(le)老(lǎo)業務的整合以外(wài)，還要去看(kàn)新的方向，比如說治理(lǐ)上(shàng)将來(lái)會(huì)有一些(xiē)什(shén)麽新的機會(huì)等。

　　在環境監測這(zhè)個領域，當時(shí)聚光科技比較關注的一點就是，未來(lái)中國大(dà)氣監測的發展方向。在PM2.5還沒有像現(xiàn)在這(zhè)樣老(lǎo)少皆知(zhī)時(shí)，他(tā)們已經在研究什(shén)麽是大(dà)氣複合污染、它有什(shén)麽樣的表現(xiàn)形式、它在中國未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什(shén)麽樣的狀況等問題。研究之後他(tā)們意識到(dào)中國未來(lái)的大(dà)氣環境監測僅靠這(zhè)些(xiē)地面站(zhàn)是不夠的，它說不清污染的過程、污染的特征、污染的來(lái)源、污染的變化趨勢等等。

　　恰逢當時(shí)中國科學院安徽光學精密機械研究所(以下(xià)簡稱“安光所”)所長劉文(wén)清提出了(le)“大(dà)氣立體監測”這(zhè)一概念。劉文(wén)清指出，大(dà)氣需要地空(kōng)天一體化的立體式監測，除了(le)需要獲取整個地面的數據以外(wài)，還需要時(shí)空(kōng)演變的數據：大(dà)氣在空(kōng)間上(shàng)是怎麽表現(xiàn)的、區(qū)域和(hé)區(qū)域之間是怎麽樣相互影響的等等。解決這(zhè)些(xiē)疑問就需要很(hěn)多空(kōng)間探測的儀器設備來(lái)獲取空(kōng)間數據，這(zhè)個設備就是激光雷達。現(xiàn)在大(dà)家對(duì)激光雷達的概念可能(néng)比較熟悉了(le)，但(dàn)是在當時(shí)是鮮爲人知(zhī)的。

　　聚光科技當時(shí)重點分析了(le)三個相關政策規劃：一個是863計(jì)劃中“重點城(chéng)市群大(dà)氣複合污染防治技術與集成示範”重大(dà)項目;另一個是中國環境監測預警2011-2020十年的一個規劃裏提出來(lái)的三個說清：說清污染源現(xiàn)狀、說清環境質量、說清環境風(fēng)險;還有一個是十一五末提出來(lái)的環保管理(lǐ)會(huì)向以質量爲主、總量協同這(zhè)個方向去轉變。在認真分析了(le)這(zhè)些(xiē)國家政策導向後，再結合劉文(wén)清所長提出來(lái)的“大(dà)氣立體監測”這(zhè)一概念，他(tā)們認爲大(dà)氣立體監測一定是有前景的。

　　于是就有了(le)中科光電，中科光電成立的初衷就是要做大(dà)氣立體監測。從(cóng)2010年開(kāi)始，聚光科技就和(hé)安光所談合作(zuò)。2011年8月，由聚光科技和(hé)安光所所長劉文(wén)清團隊共同發起創建的中科光電正式注冊成立。2012年3月，萬學平回到(dào)無錫，負責中科光電的經營發展。從(cóng)整個公司的前期發起、和(hé)安光所的合作(zuò)談判，到(dào)這(zhè)個公司的成立推動，萬總都是主要參與者。

立足方向—構建“地空(kōng)天一體化環境監測解決方案”

　　萬學平講到(dào)，中科光電初期的時(shí)候定了(le)兩個方向，一個是要研發關鍵設備;第二個是要做科學的應用(yòng)。在2010年的時(shí)候，萬學平就體會(huì)到(dào)，環境科學和(hé)環境監測儀器是有一定脫節的，用(yòng)環境監測儀器的數據很(hěn)多時(shí)候是沒辦法說清科學問題來(lái)支撐環境管理(lǐ)的，譬如，當時(shí)環境監測儀器的數據既說不清污染來(lái)源又說不清污染變化趨勢。這(zhè)其中既有數據不夠的問題，又有環境科學的知(zhī)識沒有業務化的問題。因此中科光電成立之後非常關注如何形成基于數據的深度的分析能(néng)力，現(xiàn)在他(tā)們也(yě)一直在沿着這(zhè)個方向在進行。

　　萬學平表示，作(zuò)爲安光所的産業化單位，在所領導、老(lǎo)師的大(dà)力支持下(xià)，中科光電成功産業化了(le)針對(duì)顆粒物和(hé)氣體成分分析的大(dà)氣顆粒物監測激光雷達與多軸差分吸收光譜儀等環境要素地基遙感設備;通過國内外(wài)技術引進與合作(zuò)，成功産業化了(le)溫濕度雷達、風(fēng)廓線雷達等氣象要素地基遙感設備;同時(shí)在整體解決方案層面，中科光電把儀器工(gōng)程、環境科學和(hé)氣象科學緊密結合，形成一套數據應用(yòng)服務業務模式，推動環保技術的應用(yòng)研究和(hé)業務發展。以地基遙感設備爲核心，應用(yòng)大(dà)氣立體監測技術構建“地空(kōng)天一體化環境監測解決方案”正是中科光電的核心業務方向。

　　從(cóng)2011年成立至今，萬總是看(kàn)着中科光電從(cóng)無到(dào)有再到(dào)發展壯大(dà)的。在短短五六年的時(shí)間内，中科光電便在環境立體監測這(zhè)一領域取得了(le)不菲的成績，核心産品大(dà)氣顆粒物監測激光雷達市場占有率已達70%以上(shàng)。對(duì)于中科光電自(zì)身的發展，萬學平表示，正确的戰略定位和(hé)與之相匹配的戰略經營能(néng)力是中科光電取得目前這(zhè)一成績的關鍵因素，這(zhè)兩者是缺一不可的。戰略定位要正确，組織經營能(néng)力也(yě)要不斷地改進。除了(le)這(zhè)兩個因素外(wài)，還有一個非常重要的因素，那就是技術的傳承。萬總認爲，中科光電有着不錯的戰略方向，傳承了(le)聚光科技非常優秀的組織能(néng)力，又傳承了(le)安光所技術的沉澱，這(zhè)三大(dà)方面強強聯合，未來(lái)中科光電應該可以做得更好(hǎo)。

　　在談到(dào)大(dà)氣激光雷達未來(lái)市場時(shí)，萬學平認爲現(xiàn)在大(dà)氣激光雷達還是處于一個高(gāo)速發展的階段。未來(lái)大(dà)氣激光雷達的增量體現(xiàn)在兩個方面：一是大(dà)氣激光雷達的種類會(huì)越來(lái)越多，布點的密度也(yě)越來(lái)越大(dà);二是監測的範圍會(huì)從(cóng)一個點向一個城(chéng)市再到(dào)一個區(qū)域最後向全國擴展。激光雷達的應用(yòng)方向也(yě)在不斷地豐富，原來(lái)激光雷達隻能(néng)垂直探空(kōng)，但(dàn)是中科光電率先把激光雷達發展到(dào)三維探測，從(cóng)隻能(néng)垂直探測到(dào)現(xiàn)在可以多角度的去獲取不同角度上(shàng)的物理(lǐ)或化學變量。萬總認爲，未來(lái)五年内激光雷達的市場應該能(néng)夠維持20%-30%的複合增長率。

堅守創新—新一代大(dà)氣環境立體走航觀測車

　　在CIEPEC2017上(shàng)，中科光電展出了(le)他(tā)們的激光雷達相關新品，大(dà)氣環境立體監測走航車。我們也(yě)借此機會(huì)請(qǐng)萬總爲我們介紹了(le)這(zhè)款設備。

大(dà)氣環境立體走航觀測車

　　大(dà)氣環境立體走航觀測車(以下(xià)簡稱“走航車”)是由安光所的核心技術團隊帶領中科光電的小(xiǎo)夥伴們一起自(zì)主研發的新一代産品。

　　萬總介紹到(dào)，走航車是圍繞三個方面開(kāi)展工(gōng)作(zuò)的：一是污染事(shì)件的快(kuài)速溯源;二是通過遙感遙測的方式去開(kāi)展環境監察執法工(gōng)作(zuò);三是環境質量的評估和(hé)重大(dà)活動的空(kōng)氣質量的保障。

　　中科光電走航車搭載遙測設備，結合三維高(gāo)精度電子地圖，可實現(xiàn)邊走邊測，既能(néng)說清污染成因、污染來(lái)源、污染趨勢，也(yě)能(néng)起到(dào)及時(shí)發現(xiàn)來(lái)源、精确定位污染源位置的作(zuò)用(yòng)，爲管控和(hé)監督污染源排放(fàng)發揮重要作(zuò)用(yòng)，真正可以做到(dào)“測管”協同，在環境監測和(hé)環境監察系統都有廣泛的應用(yòng)前景。

　　談到(dào)這(zhè)三個應用(yòng)市場的現(xiàn)狀和(hé)未來(lái)，萬總表示，目前污染事(shì)件的快(kuài)速溯源需求已經比較普遍了(le)，空(kōng)氣質量保障是階段性的，而遙測執法才剛剛起步，還在發展階段。未來(lái)，遙測執法将有很(hěn)大(dà)的發展空(kōng)間。

　　在采訪的最後萬總講到(dào)，“中科光電去年的産值是一億多，在環保行業從(cóng)零做到(dào)一個億相對(duì)來(lái)說是不太容易的一個過程，既然我們有能(néng)力做到(dào)一個億，我們就敢想做到(dào)十個億的事(shì)兒。”

　　萬總表示，環保行業的機會(huì)是存在的，但(dàn)是僅僅抓住眼前的機會(huì)是不夠的，一個企業成功的關鍵因素在于要不斷地優化它的戰略，不斷地去發現(xiàn)、挖掘未來(lái)的需求。現(xiàn)在環境管理(lǐ)部門(mén)、環境監測部門(mén)、環境執法部門(mén)等機構的需求跟以前是不同的。從(cóng)原來(lái)簡單的結果監測變成要說清楚這(zhè)個結果、說清楚它的來(lái)源、說清它的變化趨勢。如今各個地方都有自(zì)己的大(dà)氣環境質量目标，像地區(qū)的顆粒物濃度未來(lái)要達到(dào)一個什(shén)麽樣的水(shuǐ)平、優良天氣天數要達到(dào)多少天等等，這(zhè)些(xiē)都是綜合性、科學性的要求。圍繞這(zhè)些(xiē)需求去構建自(zì)己的業務，去構建自(zì)己的競争力，去建立自(zì)己的發展能(néng)力，那麽在你(nǐ)的眼中，市場機會(huì)将是巨大(dà)的，不止是一個億、十個億的問題。

　　采訪後記：在采訪過程中，筆(bǐ)者感受到(dào)，萬總是一個擁有前瞻性眼光和(hé)良好(hǎo)組織經營能(néng)力的企業老(lǎo)總。他(tā)在工(gōng)作(zuò)過程中不是刻闆的亦步亦趨，他(tā)在不停地思考，不斷地調整自(zì)己的戰略方針、不停地求變、不斷地創新。并且一旦做出決策，就全力以赴地去付諸實現(xiàn)。在訪談中，萬總透露了(le)一個當時(shí)的細節。爲了(le)成立中科光電，他(tā)和(hé)聚光科技的創始人之一王健博士，親自(zì)開(kāi)着車到(dào)合肥去拜訪當時(shí)的劉文(wén)清所長，在反反複複幾次磋商之後，終于達成合作(zuò)。“專注專業、堅守創新、不忘初心”是中科光電一直以來(lái)的經營理(lǐ)念，這(zhè)樣的經營理(lǐ)念加上(shàng)傳承自(zì)聚光科技的管理(lǐ)組織能(néng)力以及安光所的技術研發支持，相信中科光電在未來(lái)的發展道(dào)路上(shàng)會(huì)走得更快(kuài)、更穩！（來(lái)源：儀器信息網）