近日，“中國化工(gōng)儀器網”有幸采訪到(dào)國内高(gāo)端分析儀器領軍企業聚光科技工(gōng)業事(shì)業部總經理(lǐ)聞曉東。訪談期間，聞總就聚光科技在綠色工(gōng)業、智慧工(gōng)業領域的戰略布局、發展現(xiàn)狀及近幾年的市場拓展做了(le)全面深刻的介紹與诠釋，并對(duì)自(zì)己多年的管理(lǐ)心得做了(le)解讀與分享。

 精準定位 做綠色、智慧工(gōng)業細分行業的領航者

　　近幾年，工(gōng)業4.0、中國制造2025、信息化、數字化和(hé)智能(néng)化等成爲工(gōng)業領域行業發展的熱門(mén)話(huà)題，未來(lái)中國的工(gōng)業将向着全新的、綠色的、智能(néng)的方向發展。

　　“我們設想如果二三十年後，中國的工(gōng)業是綠色的、大(dà)數據應用(yòng)下(xià)的智慧工(gōng)業，那麽聚光科技将在其中扮演一個怎樣的角色？旁觀者？參與者還是領航者？”這(zhè)是聞曉東與他(tā)的團隊一直在思考的問題。聞總說：“我們的目标是大(dà)方向上(shàng)的參與者，細分行業的領航者。這(zhè)是我們在綠色、智慧工(gōng)業領域的一個定位。”

 漸行漸近 幫助工(gōng)業更綠色、更智能(néng)、優化效益

　　爲實現(xiàn)綠色工(gōng)業、智慧工(gōng)業的戰略目标，聞總爲聚光科技工(gōng)業事(shì)業部制定了(le)五年到(dào)十年清晰的戰略規劃。前五年聚焦綠色工(gōng)業改革，做中國最大(dà)的以核心技術儀表爲載體，以資本投資、資産運營爲輔助，以工(gōng)業污水(shuǐ)、工(gōng)業裝備、運維爲核心的綠色工(gōng)業綜合解決方案服務商；後五年提升到(dào)智慧工(gōng)業改革，做中國最大(dà)的以核心裝備爲載體，以資本投資、資産運營爲輔助，以工(gōng)業大(dà)數據應用(yòng)、運維、運營爲核心的智慧工(gōng)業綜合解決方案服務商。

　　聚光科技工(gōng)業事(shì)業部以儀表起家，在嫁接了(le)水(shuǐ)處理(lǐ)、運維等大(dà)型客戶的資源商業模式業務後，下(xià)一步将重點拓展節能(néng)增效的工(gōng)藝裝備業務。如在鋼鐵(tiě)行業，響應國家不斷提高(gāo)鋼鐵(tiě)行業“去産能(néng)和(hé)降低(dī)能(néng)耗”的政策要求、引導企業需求，适時(shí)推出拳頭産品與服務。聚集節能(néng)增效、提高(gāo)産能(néng)的綠色概念在聚光科技綠色工(gōng)業的五年計(jì)劃中至關重要。

　　另一方面，中國制造2025聚集智能(néng)制造，傳統工(gōng)業向智慧工(gōng)業的轉型也(yě)将帶動聚光科技産品的轉型，這(zhè)是企業的機會(huì)窗口。針對(duì)中國工(gōng)業4.0起步較晚的現(xiàn)狀，選擇合适的時(shí)機切入鋼鐵(tiě)、石化等行業一直是聚光科技工(gōng)業事(shì)業部普遍認同的策略之一。

 聚光科技綠色工(gōng)業：傳統型儀表＋創新型新品“雙管齊下(xià)”

　　工(gōng)業事(shì)業部的發展始終圍繞着集團戰略核心，聚光科技屬于環保概念股上(shàng)市企業，綠色工(gōng)業的戰略布局高(gāo)度契合這(zhè)一定位。在産品上(shàng)，聚光科技有很(hěn)多“綠色”的傳統儀表，幫助企業節能(néng)減排、優化生産工(gōng)藝。聞總舉例道(dào)：“比如轉爐煤氣回收檢測和(hé)鍋爐煤氣檢測中采用(yòng)的儀表，都是傳統型儀表中的綠色産品。”

　　從(cóng)環境污染角度來(lái)看(kàn)，水(shuǐ)污染、大(dà)氣污染、土壤污染這(zhè)三大(dà)污染都與工(gōng)業息息相關。其中，對(duì)綠色工(gōng)業而言，目前最亟待解決的問題還是污水(shuǐ)處理(lǐ)。聞總坦言：“聚光科技工(gōng)業事(shì)業部目前主要做一件事(shì)情，就是從(cóng)實用(yòng)角度出發，處理(lǐ)工(gōng)業污水(shuǐ)，實現(xiàn)中水(shuǐ)活用(yòng)，實現(xiàn)污水(shuǐ)的再利用(yòng)與零排放(fàng)，減少環境污染。爲此，2016年我們就專門(mén)收購了(le)一家做工(gōng)業污水(shuǐ)處理(lǐ)的企業-哈爾濱華春藥化環保技術開(kāi)發有限公司。”

　　除了(le)傳統型綠色産品，近幾年聚光科技研發推出的新産品，對(duì)綠色工(gōng)業也(yě)都有明(míng)顯的促進作(zuò)用(yòng)。如高(gāo)爐機前富氧和(hé)加熱爐燃燒優化兩大(dà)新的解決方案就是創新型綠色産品的代表。高(gāo)爐機前富氧解決方案充分利用(yòng)了(le)工(gōng)藝特點，合理(lǐ)優化了(le)鋼鐵(tiě)企業對(duì)于純氧在煉鐵(tiě)生産過程中的引用(yòng)方式，大(dà)大(dà)降低(dī)了(le)電能(néng)，節約了(le)企業的生産成本；加熱爐燃燒優化解決方案則是通過智能(néng)優化加熱過程的方式降低(dī)生産過程中的能(néng)源損耗，進一步提升鋼鐵(tiě)成材率，同時(shí)幫助客戶提升産品的質量。聞總表示，爲了(le)最快(kuài)實現(xiàn)綠色工(gōng)藝優化，這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)已在全國的鋼鐵(tiě)企業中循序漸進全面鋪開(kāi)，聚光科技正在努力幫助客戶降低(dī)能(néng)耗、推動産能(néng)，促進鋼鐵(tiě)行業向着更綠色、更智能(néng)、效益更好(hǎo)的趨勢發展。

 聚光科技智慧工(gōng)業：務實基礎 探尋最佳切入點

　　“當然，智慧工(gōng)業發展是一個長期的過程，不可一蹴而就。”聞總分析道(dào)：“目前電力行業相對(duì)成熟，工(gōng)藝相對(duì)簡單，資金(jīn)充足，電力系統的信息化公司也(yě)初具雛形，雖然還不能(néng)稱之爲智慧電力，但(dàn)智慧電力信息化已經起步。工(gōng)業行業目前的現(xiàn)狀，智慧化程度相對(duì)還比較低(dī)，還需一個較長的發展過程，聚光科技的智慧工(gōng)業戰略布局已經開(kāi)始全面鋪開(kāi)。”　　

 經營管理(lǐ)理(lǐ)念：企業的成功=戰略×組織能(néng)力

　　十五載的春華秋實，聞總與聚光科技共同成長。2002年聚光科技成立，2003年進入聚光科技，2008年着手負責工(gōng)業事(shì)業部至今，一步步看(kàn)着工(gōng)業事(shì)業部的營收從(cóng)2002年的200萬發展到(dào)2008年的近1.5億，團隊從(cóng)2008年20多人的衍變成如今300多人的平台共同奮進。這(zhè)樣的發展速度在國内儀器儀表行業是比較少見的。

　　十餘年實戰的經營管理(lǐ)經驗，聞總總結出了(le)自(zì)己的經營管理(lǐ)理(lǐ)念：企業的成功=戰略×組織能(néng)力。聞總說：“工(gōng)業事(shì)業部傾向于未雨綢缪，我們做戰略不局限于考慮當前的需求。現(xiàn)在事(shì)業部的業務發展就是得益于我們三年前所做的戰略布局。回看(kàn)這(zhè)三年，在集團内部，我們平台在對(duì)外(wài)收購、新産品轉型方面的響應與落地是最快(kuài)的。”

　　“在戰略的落地上(shàng)，關鍵是組織能(néng)力建設。”聞總解釋道(dào)，戰略轉變來(lái)自(zì)社會(huì)需求，戰略實施的核心因素是組織能(néng)力建設，其中最根本的是團隊建設。對(duì)此聞總深有感觸，他(tā)說道(dào)：“我是一個非常注重團隊的管理(lǐ)者，以人爲本是我從(cóng)未改變的管理(lǐ)理(lǐ)念。處理(lǐ)好(hǎo)員工(gōng)三要素（員工(gōng)思維、員工(gōng)能(néng)力、員工(gōng)治理(lǐ)）對(duì)建設核心團隊至關重要。”

　　何爲員工(gōng)三要素，首先是打造員工(gōng)思維，讓員工(gōng)每天在工(gōng)作(zuò)中所關心、追求和(hé)重視(shì)的事(shì)情與公司所需的組織能(néng)力匹配。其中最重要的是團隊文(wén)化，團隊文(wén)化能(néng)增強員工(gōng)的凝聚力和(hé)認同感；同時(shí)依靠完善的薪酬體系可以激勵員工(gōng)的創新思維；其次是員工(gōng)能(néng)力，要打造一支有知(zhī)識、有技能(néng)、有素質，具備實施企業戰略能(néng)力的團隊。主要依托引進符合要求的人才和(hé)優秀的培訓平台等，多維度做建設；再者是員工(gōng)治理(lǐ)，公司需提供有效的管理(lǐ)支持和(hé)資源。合格的規章制度、流程體系、合作(zuò)協同體系可以幫助員工(gōng)在一個完善合理(lǐ)的制度平台下(xià)高(gāo)效運轉。掌握了(le)以上(shàng)的員工(gōng)三要素，組成優秀的團隊，戰略落地才有望實現(xiàn)。

 創新就是跨界，落地就是整合

　　“創新就是跨界，落地就是整合”是聞總比較喜歡的一句話(huà)。他(tā)山之石，可以攻玉；閉門(mén)造車，不如跨界交流。訪談過程中，聞總多次提及創新和(hé)落地。綠色、智慧工(gōng)業的發展離不開(kāi)不斷的創新開(kāi)拓與落地實施。聚光科技一直緻力于爲中國工(gōng)業制造帶去有價值的新技術和(hé)産品。

　　戰略的創新在于跨界。聚光科技工(gōng)業業務從(cóng)單純的檢測儀器儀表到(dào)工(gōng)業運維再到(dào)工(gōng)業水(shuǐ)處理(lǐ)，每一次的跨界都是一次創新。

　　戰略落地就是整合，包括優秀人才、優秀公司等多方資源的整合。如何整合優秀公司，聞總有着自(zì)己的見解。“哪些(xiē)公司值得整合主要考慮三大(dà)因素。第一，是否符合自(zì)身戰略發展方向；第二，能(néng)否産生複合效應；第三，是否具備優質的商業模式，即市場規模、毛利和(hé)回款。”聚光科技正是基于以上(shàng)戰略去尋找具有優質商業模式、與業務單元部有複合效應的定點，而定向進行篩選收購，事(shì)實也(yě)證明(míng)這(zhè)些(xiē)收購的企業對(duì)公司發展的貢獻也(yě)都十分顯著。

 至臻力作(zuò) 多款明(míng)星産品将驚豔亮(liàng)相Miconex

　　作(zuò)爲智慧工(gōng)業綜合解決方案服務商，在9月26-29日于上(shàng)海新國際博覽中心即将舉辦的Miconex 2017上(shàng)，聚光科技将以“讓工(gōng)業更綠色、更智能(néng)”爲主題，集中展示公司智慧工(gōng)業整體業務（包括工(gōng)業過程檢測、安全檢測、工(gōng)業運維、工(gōng)業水(shuǐ)運營、工(gōng)業大(dà)數據等）。

　　LGA-8100激光氣體分析儀、LGRS-100激光氣體遙測儀、Mars-550過程氣體質譜分析儀、OMA-3010微量氯&HCL分析儀、LGA-4500微量水(shuǐ)分析儀、OMA-3510硫磺比值儀等衆多産品将集中亮(liàng)相，其中OMA-3510硫磺比值儀技術更是國際領先，填補了(le)國内空(kōng)白(bái)。

 後記